经历过身处巅峰的辉煌，也品味过跌落低谷的落寞。面对激烈的市场竞争，作为一家高科技企业，东方电子比谁都清楚“创新”就是企业的生命线。

创新的主体是企业，核心是人才。东方电子拥有2000多名员工，其中本科及以上学历人员占71%。如何才能最大限度地调动这些精英们的创造力？东方电子董事长杨恒坤有一个“电磁理论”。“没有通电时，电子处于自由状态，杂乱无章；而通电后，电子的方向一致，才能产电流，才有作用。”

为了激发员工的创造热情，杨恒坤的法宝是用"精进"理论，为大家描绘出企业发展远景，让大家看到希望，找到目标，唤起久违的热情。在东方电子发展受挫的日子里，技术中心研发员温学斌曾经一度跳槽，如今，他成为众多重新回到公司工作的人员之一：“在外企虽然待遇能比较好一些，但总感觉就是个打工仔。杨总过来在很短时间内，使东方电子的管理走上一个很正规的方式，引进科学的管理模式，从各方面建设更条理了，公司有点大公司的形象了。东方电子给我提供了一个更好的发展平台。”

良好的人才优势为进军新领域提供了保证。从2007年开始，东方电子组建专家团队对企业现状进行分析，把有效资源快速向可盈利的产品、行业、地域集中，打造能够持续盈利的产品线、行业线、地域线矩阵模式。今年，东方电子第一个合同能源管理项目---山西某电厂项目首战告捷，新产品RFID射频识别技术已经被张裕、鲁花等知名企业采用。两项新产品再次亮剑，让我们惊喜地看到，东方电子正重新崛起，熠熠生辉！

烟台东方电子信息产业集团董事长杨恒坤：“东方电子正把环保、节能、安全融入到公司的制度、战略、流程，在发挥好前期的主业发电、配电、用电的主营产品的基础上会进一步发展以高压变频为主的节能系统解决方案以及射频项目，使东方电子由国内一流发展成国际一流的高科技企业。”