Zebra首席执行官安广升表示Zebra非常重视中国市场。

由美国次贷危机引发的全球金融风暴，其多米诺骨牌效应正在波及全球各行业。能有哪个行业，哪个市场不会受到冲击呢？

的确，在当前经济全球化的形势下，没有谁能够缔造抵抗金融风暴的真空环境，没有谁能绕开这场劫难。但我们能不能找到有效的办法来应对这场金融风暴，使其对我们的影响减到最小呢？全球专业打印和自动识别解决方案厂商——斑马公司(Zebra)的首席执行官安广升给出的答案是肯定的。

多元化应对

把鸡蛋分开放

安广升在Zebra 2008年亚太区合作伙伴会议上接受记者采访时表示，其实金融风暴对Zebra的影响并不大，只是在零售业务上产生了一点影响。在亚洲市场，Zebra 2008年上半年的销售额就比2007年同期增长了近45%。同时安广升表示，从财报上看，当前Zebra有2.7亿美元的资金可继续投入到今后的产品研发中。

为什么Zebra看似没有受到金融风暴的冲击呢？

多元化策略是其秘诀。安广升解释说，要应对全球经济不景气的大环境，就要做好企业的多元化战略部署，无论是产品、市场的垂直行业分布，还是地理区域的分布，都要讲究多元化，将产品、行业市场、区域市场组合起来应对风险的抵抗力才更强。

从专业打印起家的Zebra，目前的产品和解决方案已涉及打印机、耗材、RFID 产品和软件，目标是帮助客户识别并跟踪资产，管理交易和人员，进而提高其经营业绩。为了完成产品的多元化布局，尤其是向RFID领域倾斜，Zebra之前收购了专门从事对重大资产进行跟踪和定位的RFID标签厂商 WhereNet、用GPS技术对资产进行跟踪和定位的Proveo，以及提供自动识别技术的软件厂商Navis。

而在垂直行业分布上，除了传统的制造业，像零售业、医疗保健、运输物流和政府行业也成为Zebra的重点行业。Zebra亚太区副总裁兼总经理郑英春认为，在经济下滑的形势下，医疗和医疗保健的条码市场不会受到太大冲击，而政府项目的条码解决方案，因政府应对全球金融风暴而采取的财政支持态度，则会出现一定的繁荣。

道理讲出来之后其实很简单，Zebra的秘诀就是用投资组合来规避风险。鸡蛋不能全放在一个篮子中的道理，适用于Zebra，也适用于RFID厂商，更适用于大多数的行业与企业，只要企业以前的资源积累和当前的生命力，能够允许管理者做出如此的布局。

是危也是机

到中国市场去

有句话说得好，要笑到最后首先是要能活到最后。在当前的经济形势下，企业要生存发展，就必须对市场更敏感、更审慎、更果断，对市场的把握在这时显得更为关键。

有目共睹的是，中国市场是在这场全球金融风暴冷色调笼罩下的一个暖点。对RFID厂商来说也是一样，Zebra非常看重亚洲市场，尤其是看重中国市场发展前景，这次公司的亚太地区合作伙伴会议选择在中国丽江召开，也是一个侧面的例证。安广升说：“Zebra在亚太地区的愿景是在未来3～5年时间内达到全球销售收入的15%，而现在我们只用了两年的时间，就达到了销售收入的10%。”因为看好中国市场，Zebra已将部分生产基地转移至中国广州，并为中国联通、中国烟草、中国铁路等客户提供了多种创新型的解决方案。

安广升表示，欧美越来越多的企业正在将供应链外包，并向亚洲转移。供应链转移就代表着条码打印市场机会的到来。对RFID厂商来说，中国市场将越来越重要。