案例之一－沃尔玛的“新式武器”

    2003年6月19日，在美国芝加哥召开的“零售业系统展览会”上，沃尔玛宣布将采用RFID的技术以最终取代目前广泛使用的条形码，成为第一个公布正式采用该技术时间表的企业。如果供应商们在2008年还达不到这一要求，就可能失去为沃尔玛供货的资格，而沃尔玛的供应商大约有70％来自于中国。

    能坐上零售业的头把交椅，沃尔玛的成功宝典上写满了有关搭建高效物流体系的密技，以保证竞争中的成本优势。可以看出，所有技术无一例外地都是围绕着改善供应链与物流管理这个核心竞争能力展开的。

    作为沃尔玛历史上最年轻的CIO凯文·特纳，曾说服了公司创始人山姆·沃顿建立了全球最大的移动计算网络，并推动沃尔玛引进电子标签。如果RFID计划实施成功，沃尔玛闻名于世的供应链管理将又朝前领先一大步。一方面，可以即时获得准确的信息流，完善物流过程中的监控，减少物流过程中不必要的环节及损失，降低在供应链各个环节上的安全存货量和运营资本；另一方面，通过对最终销售实现的监控，把消费者的消费偏好及时地报告出来，以帮助沃尔玛调整优化商品结构，进而获得更高的顾客满意度和忠诚度。

    成功案例之二－铁道部的调度利器

    我国铁路的车辆调度系统是应用RFID最成功的案例。铁道部在中国铁路车号自动识别系统建设中，推出了完全拥有自主知识产权的远距离自动识别系统。

    在20世纪90年代中期，国内有多家研究机构参与了该项技术的研究，在多种实现方案中最终确定了RFID技术为解决“货车自动抄车号”的最佳方案。

    过去，国内铁路车头的调度都是靠手工统计、手工进行，费人、费时还不够准确，造成资源极大浪费。

    铁道部在采用RFID技术以后，实现了统计的实时化、自动化，降低了管理成本，提高了资源利用率。据统计，每年的直接经济效益可以达到3亿多元。

    这是国内采用RFID惟一的一个全国性网络，但是美中不足的是，这个系统目前还是封闭的，无法和其它系统相连接。如果这个系统开放，将有利于推动整个物流行业的信息化和标准化，有利于像RFID这样的技术得到更有效地应用，有利于物流全流通的整合。

    成功案例之三－NASA下属机构用RFID管理有害材料

    NASA下属机构正在执行ChemSecure项目，此项目是在美国国防部基于Web的有害材料管理系统（HMMS）数据库上集成了无线频率识别（Radio Frequency Identification，简称RFID）和传感器技术，自动实时管理有害材料，如有害材料的使用、运送、跟踪和储存。

    NASA Dryden在与美国国防部和Oracle、Intermec科技、EnvironMax、Patlite（美国）等领先公司的紧密合作下开发了ChemSecure项目，这是同类项目的第一个。

    成功案例之四－寻找遗失的物品

    美国华盛顿大学的研究人员Gaetano Borriello和他的同事们日前为射频识别技术找到了一个新的用武之地－寻找遗失物品。

    科研人员和工程师们已研制出了一种手表式的原型机：它能够提醒主人在出门时不要遗忘了重要的文件、钥匙链、雨伞或是其他一些需要随身携带的物品。在工作时，这种手表还会监视各种物品(如文件袋和试验材料)的摆放是否正确以及它们在房屋中所处的位置。总而言之，这种曾经的间谍专用设备现在已可用来提醒那些健忘的人，帮助他们规整自己物品的摆放，指明所需物品当前所处的位置等。研究人员介绍说，将射频识别技术和其他一些产品有机地结合在一起，不但可以用来寻找遗失的物品，而且还可以追踪它们在一天当中的运动轨迹。

    成功案例之五－美将RFID用于医院防止手术失误

    美国政府同意将无线射频电子标签(RFID)像绷带一样贴到病人手术处，以确保医生对适当的病人进行适当的手术。由SurgiChip公司生产的这种标签，目的是为了防止出现失误手术。据纪录，美国每年因失误手术而杀死数千病人。

    病人的名字和手术位置被打印在SurgiChip的标签上。其内置的芯片还编码纪录了手术的类型、手术日期和手术的名称。在实施手术之前，先对标签进行扫描，然后对病人进行询问来证实标签上的信息是否真实。到了手术日，在对病人实施麻醉之前，再次对标签进行扫描，并再次对病人进行验证。通过一种粘合剂将标签贴到病人实施手术的附近处。医院手术室工作人员再次对标签进行扫描，并与病人名册上的信息进行比较。在手术前，该标签将被取下。SurgiChip估计，包括标签、扫描仪、打印机和每个医院都需下载的版权软件在内的这一套设备，可能得花几千美金。